Бизнес-план газетной СМИ (печать)
ЦА: люди от 40-70 лет. Это могут быть как мужчины, так и женщины. В этой газете будет всё, что они захотят узнать о нынешних ситуациях.
Что будет в газете: новости политики; экономики; события города и всего региона; медицина; культура; афиша с программой развлечений на неделю; гороскоп и анекдоты в конце.
Формат издания: 16 листов; цветные; объём - А3
Цена номера: 60 рублей
Продажа: 6000 экземпляров
Состав редакции и их зарплата:
Главный редактор - 39 000
Зам. глав. редактора - 37 000
Журналисты (5) - каждому по 33 000 , в общей сумме 165 000
Дизайнер вёрстка газеты (1) - 30 000
Корректор (1) - 25 000
Бухгалтер (1) - 20 000
Менеджер по рекламе - 26 000
Менеджер по логистике - 26 000
Сис. админ - 25 000
ЗП: 393 000 рублей
Оборудование:
Компьютеры и ноутбуки
Принтеры, сканеры и факсы
Специальные программы для работы. Например, Adobe InDesign
Мебель рабочих мест: столы, стулья, шкафы
Комплекс для конференц-зала
Кресла и огромный круглый стол для конференц-зала
Финансовый план (в виде таблицы):
Начальные инвестиции для запуска выпуска делового еженедельника:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 60 000 |
Подготовка офисных помещений редакции газеты | 300 000 |
Расходы на обеспечение выхода тиража газеты на первый месяц работы | 380 000 |
Создание сайта плюс реклама на первый месяц | 100 000 |
Закупка оборудования+ автотранспорт (если будет необходим) | 1 970 000 |
Остальные расходы организации | 30 000 |
В общей сумме | 2 840 000 |
Состав ежемесячных расходов выглядит следующим образом:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 433 733 |
Аренда (например, 150 кв. м.) | 105 000 |
Амортизация | 36 389 |
Коммунальные услуги | 15 000 |
Реклама | 25 000 |
Бухгалтерия | 20 000 |
Расходы на выход тиража газеты включая услуги типографии и сеть распространения | 350 411 |
Услуги юриста | 30 000 |
В общей сумме | 1 015 533 |
Перспективы:
- большой выбор методов и каналов предложения
информационных материалов газеты, в том числе и через сетевые каналы;
- быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку
информации, особенно того, что касается контента;
- гибкий подход к запросам читательской
аудитории;
- расширения бизнеса за счет распространения
информации по другим каналам;
Проблемы:
- конкуренция со стороны не только электронных
СМИ, сетевых ресурсов, но и существующих региональных печатных СМИ
информационного, делового формата;
- непрофессиональная подача материала в издании,
сбой технического оборудования, в том числе и отказ полиграфического оборудования
в типографии;
- риски экономического кризиса, при котором
падает общий спрос на печатные СМИ.
- повышение арендной платы / расторжение договора
аренды;
- снижение спроса коммерческого сектора
на получение информации из печатных источников.
Комментарии
Отправить комментарий